总结：
- 面对任何事，要做到心如止水的态度。保持放松，不应该反应过激，保持一种忘我的投入状态。
- 你对工作投入的思考，应该比你现在实际付出的多，但是比预想的少。
- 横向是需要完成的一项项任务，纵向是每件任务的完成情况。
定期回顾你的未完成事项：
- 手机和加工处理所有材料
- 回顾整个系统
- 更新各类清单
- 做到彻底、清楚、实时和完整
横向管理工作流程：
- collect 收集一切引起我们注意的事务
- process 对这些信息进行处理，决定下一步该如何做。
- organize 对这些行动进行有效的组织整理。
- review 通过回顾确定下一步行动方案。
- do 行动直至完成任务。
选择执行方案的三种方法：
确定某一时刻执行事件的“四标准法”：情景、有多少时间、有多少精力、重要性。
评估每日工作的“三分类法”：执行事先安排好的任务、处理突发事件、安排自己的工作。
总体检视工作的“六层次法”：5万英尺-人生；4万英尺-3~5年展望；3万英尺-1~2年目标；2万英尺-各个领域；1万英尺-当前项目、目标；跑道-目前的行动。